Сессия 3. Мотивация персонала сегодня и завтра. Как удержать лучших в условиях ограниченного бюджета?

Сессия 3. Мотивация персонала сегодня и завтра. Как удержать лучших в условиях ограниченного бюджета?

Аналитический доклад. Как изменились подходы к системе мотивации для различных категорий работников в новых условиях?
Что действительно важно для соискателя в текущей ситуации и что им вместо этого предлагают работодатели?
Наталья Данина, Руководитель направления исследований заработных плат, компенсаций и льгот, HeadHunter

Пример на практике. Эффективное управление затратами на персонал: фокус на вознаграждение за высокие результаты и вовлеченность сотрудников

ДИСКУССИЯ: Опыт применения и оценка эффективности различных мотивационных схем.
Вопросы для обсуждения:
• Какие мотивационные схемы работают в текущих условиях, и для каких категорий работников?
• Как меняются подходы к измерению эффективности в компаниях?
• Как часто нужно перенастраивать KPI и систему оплату труда, чтобы добиться максимальных результатов?
• Как изменить представления о бонусах как обязательной выплате?
Участники:
Елена Батова, Руководитель отдела компенсаций и льгот, Россия и СНГ, Orange Business Services
Лимонова Елена, Начальник отдела подбора и обучения персонала, Кордиант
Ольга Моржицкая, Директор по кадрам, Самарский Стройфарфор

Пример на практике. Как меняется политика в отношении вознаграждений топ-менеджеров в сложные для компании времена?
Светлана Алимова, Директор по персоналу, Юропиан Медикал Сентер

кофе-брейк

Пример на практике. Долгосрочная мотивация.
Анна Розаренова, Руководитель Службы человеческих ресурсов, директор по управлению персоналом, БАНК УРАЛСИБ

Дискуссия. Долгосрочная мотивация. Оценка эффективности в российских реалиях.
Вопросы для обсуждения:
• Долгосрочная мотивация – поверить самим, что бы убедить работника.
• Как и когда наиболее эффективно внедрять систему долгосрочной мотивации?
• Какие инструменты долгосрочной мотивации наиболее эффективны?
Участники:
Анна Розаренова, Руководитель Службы человеческих ресурсов, директор по управлению персоналом, БАНК УРАЛСИБ
Лимонова Елена, Начальник отдела подбора и обучения персонала, Кордиант
Шестакова Ольга, Директор по персоналу, Салым Петролеум Девелопмент

Специальный доклад. Профессиональные стандарты. Каким компаниям обязательно их внедрять и как это сделать правильно?
Валентина Митрофанова, Генеральный директор, Институт Профессионального Кадровика

Обед

Пример на практике. Грейдирование персонала своими силами.
Айгюн Курбанова, Руководитель направления по адаптации персонала и корпоративной культуре, Аэропорт Домодедово

Пример на практике. Как работал, так и заработал. Как привязать ключевые показатели эффективности к системе вознаграждений?

Дискуссия. Как сформировать оптимальный пакет нематериальной мотивации в современных условиях?
Вопросы для обсуждения:
• Выделить лучших без лишних затрат. Как удержать ключевых работников по средствам нематериальной мотивации?
• Определение реальных потребностей коллектива. Как понять, на что сделать упор при построении системы мотивации?
• Как реально оценить или хотя бы проиллюстрировать руководству эффективность нематериальной мотивации?

Пример на практике. Конференция руководителей как эффективный канал коммуникаций и вовлечения персонала в развитие компании.
Вячеслав Матусевич, Директор по персоналу, Оренбургские минералы

Пример на практике. Не денежная мотивация без лишних затрат. Wellness и здоровый образ жизни для сотрудников.
Елена Батова, Руководитель отдела компенсаций и льгот, Россия и СНГ, Orange Business Services

Доклад. Нематериальная долгосрочная мотивация для команды через управление ценностями и климатом корпоративной среды
• Механическая и органическая мотивация.
• Как можно создать мотивирующую среду для продуктивной работы через управление корпоративной культурой компании (ее ценностями)?
• Инструменты такого управления (команды развития, наставничество, управление в стиле коучинг.
• Как меняется отношение к труду в целом, и что нужно делать работодателю в долгосрочной перспективе, чтобы иметь качественные кадры и продуктивную атмосферу в компании?
Татьяна Панченко, директор программ обучения и развития, Laboratory of Business Solutions

Доклад. Оплата труда во вредных условиях — что изменилось?

HR
Яндекс.Метрика